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30 May 2021
IL RIZOMA COME METAFORA DI PENSIERO GENERATIVO E INNOVATIVO IN CONTESTI VUCA
Leadership X.0
IL RIZOMA COME METAFORA DI PENSIERO GENERATIVO E INNOVATIVO IN CONTESTI VUCA
Il rizoma è un tipo di radice costituito da nodi germinali e connessioni in grado di proliferare autonomamente creando nuovi…
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20 March 2021
LIBERTA’ E LEADERSHIP EFFICACE
Leadership X.0
LIBERTA’ E LEADERSHIP EFFICACE
Nei contesti complessi e incerti una leadership efficace è possibile solo promuovendo una libertà inclusiva. "Smetti di parlare e sei…
02 January 2021
IL FALLIMENTO COME INTERLOCUTORE INEVITABILE PER NAVIGARE CONTESTI VUCA
Leadership X.0
IL FALLIMENTO COME INTERLOCUTORE INEVITABILE PER NAVIGARE CONTESTI VUCA
Operare in contesti VUCA (volatili, incerti, complessi e ambigui) richiede lo sviluppo di una cultura del fallimento che consenta di…
20 March 2021
LIBERTA’ E LEADERSHIP EFFICACE
Leadership X.0
LIBERTA’ E LEADERSHIP EFFICACE
Nei contesti complessi e incerti una leadership efficace è possibile solo promuovendo una libertà inclusiva. "Smetti di parlare e sei…
02 January 2021
IL FALLIMENTO COME INTERLOCUTORE INEVITABILE PER NAVIGARE CONTESTI VUCA
Leadership X.0
IL FALLIMENTO COME INTERLOCUTORE INEVITABILE PER NAVIGARE CONTESTI VUCA
Operare in contesti VUCA (volatili, incerti, complessi e ambigui) richiede lo sviluppo di una cultura del fallimento che consenta di…
15 November 2020
LO SHORTERMISM COME SINTOMO DI CATTIVA LEADERSHIP IN CONTESTI VUCA
Leadership X.0
LO SHORTERMISM COME SINTOMO DI CATTIVA LEADERSHIP IN CONTESTI VUCA
È opinione diffusa che lo shortermism emerge come diretta conseguenza di varie ragioni che spingono manager e investitori a porre…
20 September 2020
LA DIREZIONE: DOVE LA LEADERSHIP E IL MANAGEMENT STRATEGICO SI INCONTRANO
Leadership X.0
LA DIREZIONE: DOVE LA LEADERSHIP E IL MANAGEMENT STRATEGICO SI INCONTRANO
Scegliendo una direzione per realizzare la visione della propria azienda, il leader passa il testimone al manager che è chiamato…
30 July 2020
SUPERARE IMPASSE E BURN OUT: L’IMPORTANZA DELLA PERCEZIONE NEI CONTESTI VUCA
Leadership X.0
SUPERARE IMPASSE E BURN OUT: L’IMPORTANZA DELLA PERCEZIONE NEI CONTESTI VUCA
Nell’impossibilità di ridurre la complessità, l’incertezza, la volatilità e l’ambiguità, il soggetto in un contesto VUCA può agire sulla percezione…
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20 May 2020
WHY A NEW LEADERSHIP? INNOVAZIONE, COMPLESSITA’ E INCERTEZZA
Leadership X.0
WHY A NEW LEADERSHIP? INNOVAZIONE, COMPLESSITA’ E INCERTEZZA
Come l’innovazione rende il contesto di riferimento VUCA (Volatile, Uncertain, Complex e Ambiguous), provoca il collasso degli attuali paradigmi di…
01 March 2020
LA DUPLICE NATURA DELL’INNOVAZIONE: CREATIVE DESTRUCTION IN CONTESTI VUCA
Leadership X.0
LA DUPLICE NATURA DELL’INNOVAZIONE: CREATIVE DESTRUCTION IN CONTESTI VUCA
L’innovazione promuove sia creazione che distruzione. Quando agisce su connessioni e interdipendenze tra soggetti, l’innovazione rivoluziona il contesto di riferimento…
20 May 2020
WHY A NEW LEADERSHIP? INNOVAZIONE, COMPLESSITA’ E INCERTEZZA
Leadership X.0
WHY A NEW LEADERSHIP? INNOVAZIONE, COMPLESSITA’ E INCERTEZZA
Come l’innovazione rende il contesto di riferimento VUCA (Volatile, Uncertain, Complex e Ambiguous), provoca il collasso degli attuali paradigmi di…
01 March 2020
LA DUPLICE NATURA DELL’INNOVAZIONE: CREATIVE DESTRUCTION IN CONTESTI VUCA
Leadership X.0
LA DUPLICE NATURA DELL’INNOVAZIONE: CREATIVE DESTRUCTION IN CONTESTI VUCA
L’innovazione promuove sia creazione che distruzione. Quando agisce su connessioni e interdipendenze tra soggetti, l’innovazione rivoluziona il contesto di riferimento…
15 January 2020
OLTRE LE SKILL: LE CAPABILITY COME COMPETENZE FUTURE-PROOF
Leadership X.0
OLTRE LE SKILL: LE CAPABILITY COME COMPETENZE FUTURE-PROOF
Hard e soft skill, sebbene fondamentali, sono sempre più insufficienti a navigare contesti VUCA. Una leadership a prova di futuro…
01 November 2019
A CHE GIOCO GIOCHIAMO? GIOCHI FINITI VS GIOCHI INFINITI
Leadership X.0
A CHE GIOCO GIOCHIAMO? GIOCHI FINITI VS GIOCHI INFINITI
In contesti VUCA il leader efficace sarà chi capirà di dover giocare un gioco infinito, nel quale le regole del…
16 October 2019
RECENSIONE - “GIOCHI FINITI E INFINITI: UNA VISIONE DELLA VITA COME GIOCO E POSSIBILITÀ” DI JAMES P. CARSE
Leadership X.0
RECENSIONE - “GIOCHI FINITI E INFINITI: UNA VISIONE DELLA VITA COME GIOCO E POSSIBILITÀ” DI JAMES P. CARSE
Un gioco è il modo in cui un giocatore interagisce con altri giocatori, secondo certe regole e con certe conseguenze.…
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01 October 2019
COACHING: LA NUOVA FRONTIERA DI UNA LEADERSHIP FUTURE PROOF
Leadership X.0
COACHING: LA NUOVA FRONTIERA DI UNA LEADERSHIP FUTURE PROOF
Nei contesti VUCA la leadership non può prescindere da un coaching efficace. Il coaching aiuterà il leader ad orchestrare gli…
13 September 2019
LE NUOVE SFIDE DELL’EDUCATION: OLTRE IL LEARNING
Leadership X.0
LE NUOVE SFIDE DELL’EDUCATION: OLTRE IL LEARNING
Per navigare contesti VUCA non bastano le skill acquisite attraverso i processi tradizionali di apprendimento. L’education dovrà favorire lo sviluppo…
01 October 2019
COACHING: LA NUOVA FRONTIERA DI UNA LEADERSHIP FUTURE PROOF
Leadership X.0
COACHING: LA NUOVA FRONTIERA DI UNA LEADERSHIP FUTURE PROOF
Nei contesti VUCA la leadership non può prescindere da un coaching efficace. Il coaching aiuterà il leader ad orchestrare gli…
13 September 2019
LE NUOVE SFIDE DELL’EDUCATION: OLTRE IL LEARNING
Leadership X.0
LE NUOVE SFIDE DELL’EDUCATION: OLTRE IL LEARNING
Per navigare contesti VUCA non bastano le skill acquisite attraverso i processi tradizionali di apprendimento. L’education dovrà favorire lo sviluppo…
01 September 2019
LEADERSHIP X.0: LA LEADERSHIP A PROVA DI FUTURO
Leadership X.0
LEADERSHIP X.0: LA LEADERSHIP A PROVA DI FUTURO
Come superare la necessità di cambiare il paradigma della leadership quando i contesti VUCA lo rendono obsoleto. “In contesti sfidanti…
15 August 2019
ANALISI DEGLI SCENARI E SCELTE DECISIONALI IN CONTESTI VUCA
Leadership X.0
ANALISI DEGLI SCENARI E SCELTE DECISIONALI IN CONTESTI VUCA
La pianificazione efficace della Leadership X.0 non si basa su previsioni di evoluzione del contesto ma sull’elaborazione di scenari basati…